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        體育活動策劃的目的是什么?

        發布日期:2020-12-28

        在第一篇中學習到體育活動項目策劃與管理相關知識。在第二篇、第三篇中將把涉及到體育活動策劃與管理的有關知識體系細化,逐章講解,通過實戰練習,提高同學們在體育活動策劃與管理各個階段工作技能。
        第四章 體育活動策劃整體框架【本章目標】
        1.了解體育活動策劃目的與意義。
        2.知道體育活動策劃定位、內容及相關工作。
        同學們,在進行體育活動時,為什么要做整體策劃?看到美輪美奐的體育活動時,他們是如何策劃的?整體步驟和實施方法,同學們想知道嗎?在本章里,就把相關的知識點和技能要求告訴你。
        第一節 體育活動策劃目的與意義及內容
        一、目的與意義
        (1)體育活動策劃是體育活動籌備組織工作啟動的基礎工作,也是籌備組織建立(如是申辦活動則是由籌備小組建立)后首先要做的工作,為總體工作做前期準備,為領導在審定總體工作方案前做準備。
        (2)體育活動策劃是對整個活動的資源進行挖掘、分析、整合,然后包裝的專業技術工作。
        (3)體育活動策劃是取得或進一步取得和提升整個活動可信度、公信力、榮譽度及轟動效應重要的基礎工作。
        (4)體育活動策劃是將活動主辦者意志與活動進行技術結合,進一步利用活動促進舉辦地社會經濟發展的規劃性工作。
        二、整體策劃的定位
        (1)黨和政府的方針、政策、決策的研究與活動定位。
        (2)對提升活動規格的定位。
        (3)對活動關注度、影響度的定位。
        (4)對達到舉辦活動本身目的提高體育運動水平的定位。
        (5)對整合無形資產與有形資產并使其產生更大效益的定位。
        (6)對籌備組織工作中的各個環節的定位。
        (7)對活動中的各項重大活動主題的定位。
        (8)對活動的組織機構與人員的組成定位。
        三、整體策劃的主要內容
        (1)名稱及組織機構的表述。
        (2)活動的背景與“亮點”——賣點的描述。
        (3)主題與指導思想的表述。
        (4)活動內容、規模與安排的表述。
        (5)活動資源與取得資源方法的表述。
        (6)大型體育活動中的大型活動、主題活動、相關活動的表述。
        第二節 整體策劃相關工作
        一、進行整體策劃的人員與設備(一)人員
        這是一項專業技術工作,要由專業技術人員與大型體育活動的專家共同完成。
        由調查分析人員、統計人員、平面設計、方案設計、活動策劃、體育專家等人員組成工作小組,部分工作可委托給專業公司完成。借鑒別人先進經驗與教訓是節省人力與其他資源的有效方法。(二)設備
        高配置電腦、彩色打印機等辦公設備。
        二、調查分析
        (1)政府意志與行為調查分析。
        (2)亮點—賣點分析。
        (3)舉辦地社會、經濟、文化、教育、生活水平、交通等社會、城市功能能力和氣候等因素調查與分析。
        (4)本次活動主題分析及企業理念與活動主題整合調查分析。
        (5)各項競賽組織及主題活動組織的可行性分析。
        (6)本次活動所期望出席的領導活動安排期及相關因素分析。
        (7)本次活動人力資源調查分析。
        (8)本次活動財務狀況分析。
        (9)其他相關調查分析。
        三、論證
        (1)總體策劃工作組內部論證。
        (2)專家論證。
        (3)所涉及的相關部門領導討論與論證。
        (4)高一級領導論證。
        (5)籌委會辦公會討論與論證。
        四、設計與制作要求
        (1)主題突出:與滿足政府意志、主辦者意圖、相關部門利益、贊助企業理念是關鍵。
        (2)新穎、圖文并茂。
        (3)文字準確、精練、排版別具一格。
        (4)應在短期內完成。
        (5)可與總體工作方案同步完成。
        第三節 整體策劃工作的程序和完成形式
        一、整體策劃工作的程序和完成形式
        (1)籌委會組成(或籌備小組組成)。
        (2)整體策劃工作小組(策劃方案)。
        (3)調查分析。
        (4)完成定位。
        (5)初步論證。
        (6)完成結構設計。
        (7)討論與分析。
        (8)起草《總體策劃方案》。
        (9)論證(主管主要領導審定)。
        (10)修改。
        (11)完稿。
        (12)提供給籌備小組正式報批審定。
        二、整體策劃的審定程序(三個層次)
        (1)整體策劃小組內部審定。
        (2)專家審定。
        (3)籌委會(籌備小組)領導審定?!舅伎碱}】

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